إدارة المشروع

RISKILIENCE يقدم خدمات في التدريب والدعم في إدارة المشاريع من خلال الاستفادة من المهارات والخبرات من استشاريين. وتستند تدخلاتها إلى أفضل الممارسات السوقية مثل PMI (PMBoK)، AXELOS (PRINCE2) و Scrum Alliance.
ل RISKILIENCEخبرة في مجال TI، وخاصة في تدريب المديرين ومديري المشاريع، وكذلك في تخطيط المشاريع والسيطرة عليها.
إذا كان أو لم يكن لديكم لحل إدارة المشاريع (Solution PPM) في الموقع أو في ال SaaS، يمكننا مساعدتكم في:
– تعريف مسار لمحاذاة مشاريعكم.
– تحسين المشاريع من حيث التكاليف والمواعيد والجودة أو المخاطر عن طريق تحويل وظيفة المشاريع!
– نشر حلول PPM الرائدة في السوق (Microsoft Project Server, Primavera، الخ)
RISKILIENCE قادر على مرافقتكم على مراحل مختلفة:
– المرحلة التحضيرية: تدقيق شامل مع الأخذ بعين الاعتبار الأبعاد التنظيمية (فرق والعمليات التجارية والأدوات، وما إلى ذلك) والتقنية (SI PPM، الأدوات، (وظيفية ) إدارة المشروع / الموارد / المواعيد / المخاطر / التكاليف) والاجتماعية – البشرية (الثقافة، ومقاومة التغيير، ومسؤوليات المشروع، الخ)
– في وضع المشروع: تطبيق البرامج، PMO، CMO، مديري المشاريع AMOA، استشاريي الوظيفة والتجارة، الخ.
وسيتم تنفيذ مشاريعكم بنجاح وفي الوقت المحدد، من حيث الجودة والتكلفة، وذلك بفضل دعمنا المستمر.